【专栏】配件库存规画中的八个认知误区

人们习气于凭证履历行事，专栏中的知误逐渐地就损失了思考能耐，配件还对于自己的库存做法捕风捉影。而那些乐成人士则差距，规画他们心田总是专栏中的知误住着一个“妖怪代言人”，每一每一反诘以及质疑人们的配件做法，从而防止了良多认知误区，库存才取患上艰深人无奈取患上的规画乐成。

在配件库存规画中，专栏中的知误同样存在着一些认知误区，配件良多企业的库存凝滞库存越来越多，配件营业越做越难，规画由盈利酿成盈利，专栏中的知误由客户知足酿成客户报怨，配件却很少思考其中的库存原因。

下面咱们就谈谈配件库存规画中的八个认知误区。

优异企业只关注客户知足度

配件现货率对于效率的紧张性显而易见，现货就象征着实时修复，缺货就象征着歇工，每一每一被称为客户知足度的第一因素。

有人致使以为：配件现货率与库存周转率的矛盾无奈调以及，为了保障客户知足度，发生库存积贮不可防止，光阴久了都能卖进来。

重新界说：优异企业必需失调客户知足度以及投资酬谢率，不赚钱企业就不能可不断睁开，库存积贮会影响配件现货率，飞腾客户知足度。

库存越大越简略知足客户需要

这是库存规画中最大的认知误区，用线性脑子来评估现货率与库存量这个非线性下场，服从确定背道而驰。

良多企业都熟习这样的场景：客户急需的配件没库存，有库存的配件客户不需要，便是库存妄想没做好。库寄存对于了，能发生利润酬谢、资金周转以及客户知足，库寄存错了，则会组成凝滞损失、资金占用以及客户不满。

重新界说：配件库存是否知足客户需要，并不取决于库存量的巨细，而是库存妄想的精确性。

配件生意惟独有毛利就能赚钱

人们把配件营业看患上颇为重大，高价买进，高价卖出，赚取差价，惟独售价高于老本就能赚钱。可是，为甚么良多配件批发商却赚不到钱呢？概况看公司在赚钱，可账面上钱总是不够，现金流也很紧迫，下场出在哪里？

在批发商与制作商的生意中，批发商买断库存危害取患上差价，实际上是冒着库存危害去搏机缘差价。假如规画欠好库存，积贮光阴越长，库存升值就越大。

可良多企业却以为，配件都是铁家伙，不会升值。当企业退出配件生意时，企业残余的库存能以多少折卖进来？那时的损失便是库存升值。

重新界说：配件毛利扣除了库存升值，才是企业的着实收益。

配件货仓就该要甚么，有甚么

要保障客户知足，配件库就理当要甚么，有甚么。为此企业每一种配件都放一点儿，以防止缺货。殊不知，甚么配件都库存，并非理智抉择，不光简略发生凝滞危害，配件现货率还会更低。

没人能做到客户要甚么，企业有甚么。

重新界说：库存妄想的目的不是要甚么，有甚么，而是用有限的资金，实现更高的客户知足度。

碰着缺件时专家都市分心多订一点儿

缺一件，订两件，防止下次缺货。概况看来，这展现出妄想职员的履历，着实这恰正是凝滞库存发生的原因之一。

配件库存规画中的八个认知误区

依靠履历妄想库存，无异于拍脑壳做抉择规画。假如5年中只爆发过一次柴油机严正倾向，企业订了两台，一台卖给用户，另一台作为库存，这台库存机很可能5年之后才会需要，一旦排放降级，致使可能永世卖不掉！

重新界说：合成需要历史数据，评估库存售出多少率，而后抉择是否库存以及存储数目。

配件库存是吞噬利润以及现金流的妖怪

良多企业深受库存凝滞之苦，赚来的钱又酿成为了库存，而且库存积贮严正。一朝被蛇咬，十年怕井绳，以是有些企业走向另一个极其：谋求配件零库存。

零库存无奈知足效率需要，会导致客户消散，库存自己不是凝滞的源头，糟糕的库存妄想才是。

重新界说：库存是妖怪仍是天使，取决于库存妄想。零库存不是库存下场的处置妄想，做好库存妄想才是。

配件库存积贮，多放多少年都能卖进来

良多企业以为积贮库存早晚能卖进来，可凭证柚可信息科技公司的数据统计：12个月内不需要的配件，24个月售出的多少率不逾越5%！存患上越久售出多少率越低！

批发商的配件艰深6个月内都市有需要，否则便是库存妄想出了下场。库存不周转，年年都在贬。

重新界说：凝滞库存需要经由打折、匆匆销或者退回提供商等方式实时处置，防止扩展损失。

要实现90%现货率，每一种配件都应抵达90%

这是过错的认知，库存妄想不能“一刀切”，否则难以实现现货率目的，还会削减良多凝滞库存。

配件库存规画

对于那些罕用的、快捷周转的易损易耗件，如：滤芯、油品、皮带等，要配置更高的现货率目的，保障不泛起缺货。相同，对于那些不罕用、高价钱的配件，如：柴油机、液压泵以及主控阀总成等，则配置很低的现货率目的，以飞腾库存危害。

重新界说：周转快的配件多存，周转慢的配件少存，不周转的配件不存。

修歪理念，更正过错的认知误区，能耐够规画好配件库存。

（源头于杰克的下战书茶）